泛亚电竞如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。华为新员工入职180天的详细培训计划方案，值得众多企业借鉴。

　　1. 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

　　3. 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

　　5. 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

　　6. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

　　7. 让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：

　　1. 带领新员工熟悉公司环境和各部门的人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电线

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

　　管理者很容易吝啬自己赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：

　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

　　当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

　　当下属问负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从积极的一面去回答他的问题；3

　　六个月过去了泛亚电竞，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

　　明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3

　　成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足泛亚电竞。在谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4

　　新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，看了华为对新员工的180天管理，你感觉到差距了吗？

　　2019年4月27-28日，郑州大学干部培训中心企业培训部特邀人力资源管理专家刘芳老师为中高层管理实战研修班的同学分享《向华为学管理：