泛亚电竞薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是人力资源管理最重要、最敏感的话题泛亚电竞，也是企业管理与员工激励的焦点。好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的；相反，则影响到企业运营泛亚电竞、生产、销售等关键环节，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。

　　1、企业薪酬管理与人工成本筹划是一对永恒的矛盾，如何用有限的成本激励核心员工是薪酬管理的重点；企业采用单一的薪酬策略往往不利于核心员工留存。

　　2、难以获得准确有效的市场薪酬数据、错误选择薪酬对标对象，容易导致薪酬水平与公司战略导向不匹配、薪酬激励效果错位或削弱、员工以谈判方式确定薪酬的不规范现象严重。

　　3、企业薪酬管理缺乏动态性，不涨工资或普涨工资均无法有效激励员工，而对于员工的转岗、晋升缺乏薪酬标准。

　　4、薪酬结构不合理，未考虑绩效衡量结果泛亚电竞，将薪酬激励看作员工激励的唯一途径，缺乏薪酬体系与员工职业发展的有机连接。

　　奥奕咨询将薪酬体系与晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合，设计员工激励与发展体系，实现组织和个人成长的互相促进。强大行业薪酬数据支持，帮助企业做出合理的薪酬决策，通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度手段保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。