泛亚电竞日我在楚天金报创富课堂主讲的《让新员工成为企业的财富》后，学员们回到各自企业进行实操中所遇到的困惑的研讨解决。

　　由于只有周一和周二两个工作日，所以大家的问题主要集中关于建立项目小组的方面。有两个公司的比较有代表性。

　　A公司，是一个小型的日化品销售公司。共有16个人。参加沙龙的就是老板本人和他的内勤。他们的困惑在于，公司规模小，是否有成立新员工培训项目小组的必要。

　　通过对公司实际情况了解分析后，与会者一致认为，成立新员工培训项目小组十分必要。主要有以下几个原因：

　　2、老板虽重视，也愿意做些事情，但因为业务忙，常常忘记做这些建设性的事情；

　　3、企业内部有三个元老员工，对企业很忠诚，也希望新员工能顶上来，可是缺乏指导方法，反倒使新员工留不住；

　　虽然对建立项目小组下了决心泛亚电竞，但对于如何设立目标、分工和运作还很缺乏经验。A公司老板于是邀请道轩前去参与他们的第一次项目小组会议泛亚电竞。道轩欣然接受了邀请。

　　B公司。是一个中型的科技公司，有员工190人。公司的部门建制完整，分工比较细。参加沙龙的是HR经理和专员。她们的困惑在于如何能说服总经理同意该项建议，以及如何让其它部门保持参与的积极性。

　　道轩通过向该HR经理挖掘其总经理的需求时发现，该HR经理的专业能力相当不错，平常注重专业，可是对总经理的意图了解上面花的时间少了些。就让其当场打电话与总经理沟通。

　　通过对总经理意图的深度挖掘，最后形成了如下措施——总经理对目前部门间的扯皮比较烦，同时还有调整组织架构的想法，但有些顾忌架构变革的阻力。可以针对这些需求，把新员工的内涵扩大到即将变革时的全体员工。

　　建议成立新员工培训项目小组，一来可以做一个跨部门合作的试点；二来为将来架构变革做提前培训。

　　至于如何让其它部门保持参与的积极性。除了HR部门积累的人脉外，可以把项目小组的绩效编入考核中。

　　1、项目小组成立后。会有磨合，所以，不要等到新员工来了再成立。一般最少要在新员工入职前三周就要成立；

　　4、项目小组的成立会使公司原有的权力结构发生变化，对此绝对不要掉以轻心。

　　新员工培训解决方案的制定和实施，是一件需要相当专业深度与经验的事情。里面的方法技巧和注意事项都摆在那里，但是要运用纯熟，是需要大量实践和体悟的。

　　写到这里，说点题外话。为什么现在企业里很多事情执行不到位？很重要的一个原因就是——做方案时会考虑得很全面、很系统。可是实施时，就会沿着这个思维惯性往下做，导致资源平均使用或者分散。而在实施时，是要讲究节奏和重点的。这一点，在方案中往往无法表达出来，也是许多方案实施不力的关键所在。