泛亚电竞越臻咨询作为美国项目管理协会授权教育注册商、国内知名项目管理培训机构，深耕项目管理培训及咨询领域14年，是多家世界500强中国区的项目管理培训战略合作伙伴，累计至今，已经为1000多家企业提供超过2300场次的定制化项目管理培训。

　　为了让公司对于项目的管理能力更上一层楼，更加完善公司的项目管理体系，更好地为客户服务。公司特别邀请上海越臻咨询组织了主题为“有效的项目计划制定”的专题项目管理培训泛亚电竞。工程、研发、营销、运营等多个部门的40多位精英参加了此次培训。本次培训邀请到了国内知名的管理培训老师郑晓龙老师，郑老师在项目管理领域有丰富的理论和实践经验。根据企业实际项目，落地实践。力求课后让受训人员都掌握课程中的项目知识、并能将其运用到日常工作实践中去。

　　课程中，越臻咨询郑老师以项目范围与需求管理、项目进度计划与管控、项目跨部门沟通协作、项目风险识别与应对、项目收尾与复盘管理等方面为主导，为学员们进行知识点讲解。

　　项目管理计划是项目的总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法泛亚电竞，包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容以及范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购等具体内容。

　　项目计划包含了明确目标与范围、定义项目组织结构、分解工作活动进行排序并输出进度计划表、确认项目计划并基线化等多方面问题。越臻咨询

　　计划来自思考，结果来自执行。再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。我们应当尊重计划的严肃性泛亚电竞，遵守对于项目目标和计划的承诺。也正因如此，计划执行过程中，一定要做好项目的管控。

　　项目启动后，项目的环境也可能会发生变化泛亚电竞，如此前的假设不成立，或者一旦发生了风险，项目计划往往要进行调整。那么，在流程上应遵循相应的变更管理流程。

　　通过越臻咨询郑晓龙老师的知识点讲解和实际案例解答分析，学员们表示对于项目管理的概念理解更加深刻。并且也能将项目干系人的有效分析管理、项目目标与要求的有效设定、项目团队的有效组建、项目变更的有效控制与管理、项目风险监管与应对等课程中学习到的知识点运用到实践中去。

　　项目管理中面对客户做事以及沟通的一些技巧，通过采用办公小工具，把项目管理中的风险等细分的清晰明了

　　项目管理的要点清晰了；终生学习的例子举得比较多，有举例支撑，心里有了一些标准

　　了解了关键路径压缩方法与注意事项，了解了问题复盘的关键逻辑；项目管理为管事理人，但重点在管人

　　了解到项目经理的职责，对几种项目管理的工具有了新的认识，WBS、RACI、甘特图+里程碑、RBS应用

　　最主要的是深化了项目管理的思维，有些以前没想明白的问题得到了处理方式的借鉴

　　对项目管理的一个全新认识，还有项目管理中的各种分类和各种工具带来的掌控感