泛亚电竞的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展，高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展能够起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我针对目前建筑劳务市场的特点和我公司自身发展情况及公司所在的地理区域位置优越性编制了润祥劳务公司的十年发展战略规划（待领导商榷）。为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

　　1.润祥劳务公司近期目标（2年）：建立合理管理的流程，和管理体系及高效的激励管理。初步形成团队的凝聚力和战斗力泛亚电竞，集合劳动力资源，有了劳动力资源才是我们团队发展的根本基础。20XX年组建到500人（钢、木、瓦、砼），完成一级资质的申办工作，取得对外劳务合作经营资格证书。20XX年组建2000人，在发展的过程中，关注大多数人的利益，培养团队的信任度，人与人之间讲诚信，互相配合协作，公平竞争，端正工作态度，善于把适合的人放在合适的岗位。团队成员是可调动的。

　　这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的东西，人们通常会把安全放在首位，也就是我们经常说的安全第一。

　　虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西，并参加过消防演习等活动，但并没有这么系统的，并联系我们以后的工作岗位进行培训过。通过这次培训

　　回到工作中，面对现实，运用学到的知识和管理工具，对自己的本职工作，如何建设一支高绩效的管理团队——润祥劳务公司。

　　企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们劳务公司成立几个月到今天已初显雏形，离不开集团公司领导、同志、员工的努力和支持，随着劳务市场的逐渐规范管理，和劳动力资源紧缺的情况下，我们将面临着极大的挑战，劳务公司的管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下，如何才能让他们更努力的工作。面对

　　混乱的无秩序整体素质不高的劳务队伍，怎样去集中管理他们？怎样提高我们团队的吸引力？怎样的激励管理效果最好？怎样把市场开拓由被动变主动？公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对润祥劳务公司今后的发展的几点构想。

　　“物竞天择、适者生存”，市场不同情弱者。在当前建筑市场竞争激烈的条件下，中祥集团公司能够快速的蓬勃发展，给建筑劳务提供大量的劳务就业市场，同时也给我们润祥劳务公司规范管理，为参与建筑劳务市场竞争提供一个绝好的切入点和业务平台，因此结合我们公司目前的实际情况，必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好

　　想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解。通过这次的培训学习，终于知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂，历经50年不衰，而且还在蓬勃发展，并多次获得了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程，知道了炼钢最开始是从焦化、烧结开始，经历了不少中心环节，克服不少困难，最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构，让我们一时一下消化不了泛亚电竞，不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的，为了我们能更好在涟钢发展，我想我们也应该主动的去了解这些的。

　　这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识。在这次课上，我学到了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。

　　给我们做了精彩的谈话，告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聪明才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己。

　　学习，了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更好的远离危险。坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻到底。

　　学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向涟钢更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量。

　　本次短暂的三天培训，最大的体会就是能理论联系实践，操作性强。在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；把理论归纳成一种管理工具，使我们在轻松愉悦的环境中得到提升，知道什么是管理，系统的管理过程，统一了理念，达成共识，激发活力，理解领导的管理魅力。怎样快速提高下属的能力，更好的完成工作目标，怎样建立高绩效Leabharlann Baidu管理团队，积极、高效、全力配合发挥全部的团队潜力；激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

　　在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。