泛亚电竞华为对新员工的培养主要围绕以下三个核心问题展开学华为新员工培训，上华营：

　　完成了思想上的转变、统一了价值观后，新员工还不能直接上岗。毕竟参战意愿很足，但还不知道战场是怎么回事，所以必须要到中队去再进行一次更专业的培训。

　　每个营都是按照现在华为大学那时候要求的训战结合的方式进行培训。学华为岗前培训，上华营

　　新员工进入一营、二营、三营以后，有三个月的学习，学习量也非常大，对产品线上的产品技术、服务规范、工程安装、设备维护等方面，都要去学习，要求他亲自动手去做，甚至还要到下面去实实在在地装机实习。

　　三个月结束后，新员工要参加考试，一营考试合格者大部分直接进入部门工作，市场方面的新员工则进入二营，研发方面的则直接进入三营。

　　华为公司的岗前培训，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子实干。

　　第一，分批次报到。每个月报到一批，不要一下子全来，撒上一层“夯实”一层，把这一层“夯实”了再撒一层。

　　第二，实行思想导师制。华为给每一位新来的员工都配备一名思想导师，思想导师要深入了解新员工的情况，帮助新员工解决思想、工作和生活中产生的问题。

　　第一天，要了解新员工的个人情况。比如要知道新员工是哪个学校毕业的，关注他的思想，关注他想什么、担心什么、害怕什么，解决他的问题，让他在公司里安下心来；要给新员工介绍所有办公区域的人，比如部门秘书、周边同事、项目主管等。

　　第一周，跟新员工进行一次深入的沟通。导师要给新员工介绍部门的组织架构、开发环境、项目进度等。给新员工制定三个月的培养计划，告知他每天都要填写工作日志，每个月需要提交工作总结和三个月转正答辩的相关事项，让他清楚这三个月都要干什么。

　　第二个月，帮助新员工进入工作角色。让新员工参与、开发或测试工作，逐步熟悉开发流程工具模板。组织新员工中期预答辩，了解技术掌控情况，为转正答辩提供演练机会。

　　第三个月，督促完成月度总结。对新员工学到的技能知识进行小测试，进行一次正式沟通，鼓励提出问题，刷新新员工培养计划。

　　很多新员工来到公司之后，为什么两三年就走掉了？是因为学不到东西，成长太慢。不管哪个公司，一味地对新员工好，不给他们什么压力，他自己也会提出来问题，在公司没有成就感。所以，对新员工就应该给到他压力，让他在最佳的年龄学到最好的东西，创造最佳的战绩，尽快脱颖而出，这才是王道。

　　早期的时候，华为的转正考核分为应知的和应会的两部分泛亚电竞。应知的部分在第一个月就要完成，给新员工发几本书，一个月之内，所有的七门课全部要考过，考不过的有一次机会重考。应会的部分包括做市场营销的要会讲PPT、介绍公司产品，做国际市场的要会讲英文泛亚电竞、会请客吃饭等。如何做好转正答辩？上华营

　　第四，答辩小组根据事实，重点来讨论并整理东西，最后把答辩结果告诉思想导师和新员工。