泛亚电竞培训工作总结一、公司基本情况 （一） 经营情况 2013 年，公司开发建设面积计划 271 万平方米，其中， 续建项目 180.69 万平方米。公司全年营业收入计划 24.15 亿元，截止 10 月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利 润计划 2.6 亿元，截止 10 月末，累计完成 1.38 亿元。

　　（二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干 事 1 名，现有兼职教师 6 名。

　　（三）公司员工情况 公司现有员工 398 人，其中合同制员工 370 人，劳务用 工 28 人。合同制员工按岗位划分，管理人员 259 人，工程 技术人员 56 人，操作人员 55 人；按知识结构划分：研究 生 45 人，大学本科 155 人，大学专科 121 人，中专 12 人， 技校及以下 37 人；按职称结构划分：正高级 1 人，高级职 称 32 人，中级职称 40 人，初级职称 74 人；操作工中有技 师 2 人，高级工 1 人，初级工 3 人。

　　二、2013 年培训工作开展情况 截至目前， 共举办培训班 34 期次， 累计培训 1501 人次； 选派参加各类外部培训 16 期次，培训 75 人次；年度培训完 成率为 100%。

　　全年提取教育经费 67.65 万元，上缴集团 43.97 万元， 公司可用培训经费为 23.68 万元。截至目前，实际用于培 训方面的支出为 23.16 万元。

　　2013 年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极 探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧 抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术 人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为 满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程 质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整 体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证 了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的 实现提供了有力的人力资源保证。

　　（一）加强本安体系建设，提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识， 3 月份举办了本安体系知识 培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团 公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情 况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统 的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。

　　（二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流 企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续 提高，5 月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授， 在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管 理培训班” 。此次培训为期 2 天，共计 14 个课时，公司处级 以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计 144 人参 加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规 模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、 针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。

　　继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于 11 月初举办了一期“创建学习型组织培训班” 。本次培训特 邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共 计 220 人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高 员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立 终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就未来”的企业 学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到 了预期目标。

　　总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的 水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度。

　　（三）合理制定培训计划 提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合 理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。

　　2013 年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年 初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人 员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯 员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识 培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训” ，讲 解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进行现场操 作教学；安排 16 名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理 协会举办的为期 2 天的造价员继续教育培训。

　　2013 年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动， 包括汽车驾驶员、 治安保卫员、 计算机及维修电工 4 个工种， 共计 39 人。

　　（四）深化过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开 展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理 办法》的同时，根据公司实际，对学分制进行了相应修改完 善，加入过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工 作紧紧把握集团公司 2013 年度工作重点，探索适合企业自 身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为 抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不 科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组 织建设。

　　（五）其他各项培训工作有序开展 1.按照集团公司要求，选派人员参加各类培训。主要有 政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系 知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量 标准化的专项培训。

　　积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织 参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比 活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各 项任务，及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情 况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克服困难， 组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类 两门课程；11 月初，按照集团公司要求对公司全体员工进行 了 2014 年度在线.严格按照公司年度计划组织开展各类日常培训，举办 了经济本安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培 训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境 保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培 训、网络信息化操作培训等。

　　3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周 五放映视频资料，1-11 月份共举办 38 期，培训 1520 人次。

　　内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、 中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支 持，营造了浓厚的学习氛围，丰富了企业培训的形式。

　　加强培训实效性，重塑员工信任度 在充分调查访谈各级人员的基础上，总结企业开发建设 过程中面临的突出问题，经过与专业培训机构长时间的协商 沟通，公司前后开展了两期专项培训课题——《房地产全面 工程质量、进度、成本管理实战剖析》及《学习型企业及文 化建设》 。学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的一 些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。这两期专题 培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视， 为继续做好培训工作、提升培训质量打下了基础。

　　强化项目部培训力度，确保培训工作落到实处 公司各项目部（分部）办公地点比较分散泛亚电竞，培训工作开 展起来较为困难，针对这一实际问题，今年上半年，公司特 别加强了对项目部的培训及考核力度。2 月份下发《项目部 培训考核管理办法》 ，要求项目部在公司的指导下自行组织 开展培训，季度上报培训计划，人力资源部定期对项目部自 培计划的实施情况、培训记录、训后总结进行跟踪落实与考 核，并随时抽查相关资料。年终，将依照考核管理办法对各 项目部进行考核兑现。

　　3.继续开展“亘元讲堂”活动，培训课程影视化 今年继续开展“亘元讲堂”活动，将培训工作定期化， 以观看影像资料片为主，向员工传达企业战略管理、塑造阳 光心态、励志成才、人本管理、提高自身执行力以及建筑方 面的专业知识。员工反映尤其是《为自己工作》 、 《员工最佳 执行力》课题中所渲染的职业态度非常有用，提高了自身执 行力。

　　“亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或 缺的例行活动，为企业创造了浓厚的学习氛围，是公司培训 工作中的一个创新和亮点。通过这种寓教于乐的培训形式， 让员工在素质提升、心理辅导方面有所收获的同时，也增加 了知识的累积。

　　培训针对性不强，专题培训经验不足 一直以来，公司培训工作以集团公司安排为主，主要举 办一些常规性培训，培训工作还停留在表面，对员工的需求 调查还不够详细，培训工作还没有完全适应公司快步发展的 需求。

　　虽然“全面工程质量培训”和“创建学习型组织培训” 取得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设 计、 选择更具针对性的培训课题， 将是我们面临的一大难题。 2.二级培训体系不完善，建设存在困难 公司项目建设点多、面广，人员配臵较少，无法为其配 臵专职培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心， 忙于应付。

　　公司项目部较为分散，集团公司内网在项目部尚未开 通，培训信息化在项目部无法得到普及应用，教育培训平台 管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制 约了公司培训工作的总体推进。

　　3.培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱 集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训，很少有适合 我公司的工种（专业） ，公司也没有特作培训的资质，如非 煤类中央空调的维修与操作、司炉工（燃气） 、电梯司机以 及客服等，导致培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较 弱。

　　四、2014 年培训重点工作安排 （一）深化专题培训 在认线 年专题培训经验的基础上，周密安排 2014 年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。通过对工 程管理人员进行问卷调查以及中高层领导的访谈，初步确定 专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房 地产开发投资管理、设计及造价管理、现场管理、销售管理 和物业管理 5 方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术 人员，计划培训 1000 人次。此次专题培训均与易居中国、 清华大学继续教育学院、上海可星咨询管理公司等国内知名 的房地产企业培训机构合作，选择业内质优、口碑较好、富 有项目工程实战经验的教师进行授课，并与其建立长期合作 关系，以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。

　　考虑到房地产行业的性质，结合公司项目规模大，人员 配臵短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培 训，能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。

　　（二）加强学分制管理和过关培训 修订学分制管理办法，明确学分制考核内容、细化评分 标准、奖罚标准。将下年度学分制的重点放在考核、监督以 及考核结果的兑现上。以加强监督检查来提高员工对学分制 管理的认可度。

　　截至 2004 年 12 月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务 实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培 训等方面，共组织了 7 个专题的大中型培训，举办培训 14 次课培训 共计 550 人次， 无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取 得了良好的效果（详见下表）。

　　1、2004 年度的培训工作与 2003 年度相比，从培训项目数、举 办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

　　2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性 制度， 培训管理幅度和力度很弱， 培训资金无保证， 员工培训意识差， 培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以 往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制 度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单 位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经 总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成 了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通 过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

　　3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培 训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后 组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展 更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大 幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职 2 人，离职率 9％，远远 低于往年同期水平。

　　4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004 与 2003 相比培 训课程多出了 40％而培训人次仅仅提升了 19％。这主要是因为 2003 年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我 们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解 决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就 是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉 培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004 年我们开始尝试聘请外部讲师， 还积极与各类培训专业机构进行了接 触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专” 求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。（二）存 在的困难

　　集团公司培训基础薄弱泛亚电竞，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性 有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在 依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程 的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

　　2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力 良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并 不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我 们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。

　　内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004 年我们邀请了很多 优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费 用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模 等限制，无法满足更多人员的培训需求。

　　三、改进措施 （一）有利条件 1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业 员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下 一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质 量也会越来越得到公司领导的重视。

　　2、 《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初 步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作 的展开。

　　（二）具体措施 一、 作好培训基础工作 《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇 到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上 还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加 强培训资料的收集和培训器材的配置， 加强相关工作人员的专业素质 培训。

　　集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的 广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训 课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、 准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网 络。

　　特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关 系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求， 调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

　　三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训 需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

　　建立一支富有实践经验， 熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越 重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限 的培训经费， 其次， 为集团公司培养了一批各个领域内的专家， 再次， 也可以在广大职工中树立起学习的榜样， 培养广大员工的自主学习意 思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业 高级主管对企业经营认识之深刻、 解释之透彻更容易让大家接受和理 解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具 体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、 选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

　　分公司全员培训总结 为认线 年全员培训工作方案》精神， 全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公 司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我， 追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员 工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作总结如下

　　一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培 训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早 日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对 培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案 和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长， 各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小 组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训， 责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培 训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。

　　分公司共有 22 个小队，成立了 5 个学习小组。今年分公司的全 员培训主要由 XXX、XXX 等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们 认线 篇教案，培训采取集中培训和自学相结合的形式，管理 人员集中培训时间为 25 个课时， 员工培训过程共开展了 20 场培训课， 共 60 课时的课程，共有 362 名员工参加，参训人数达到了在岗人数 的 100% 。

　　二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点 这次培训的教材 以公司下发的《XXX 基础知识读本》为主，针对不同的岗位讲授不同 的内容，各取所需。同时结合《没有任何借口》、《智慧集》、《群 星谱》等书籍等作为补充教材，对员工进行职业道德、职业纪律、职 业技能的培训， 进行政策法规的学习， 丰富教学的内容。

　　另外结合 “星 级小队评比”“百日安竞赛”“文明创建”等一系列安全生产活动， 为营造良好的活动氛围。

　　分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评比 的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加深入每位驾驶员 心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，详细 的介绍交通法规，讲究职业道德，提高服务质量，并结合一个个真实 的案例，给员工分析事故原因，教育大家规范行车，减少事故和违章 的发生。

　　XXX、XXX 路是分公司所属的两条文明创建线路，为更好地 服务于乘客，提高员工的职业道德，继续落实和深化公交文明创建， “五一”节前，分公司特邀 XXX 路行风评 议员、市委党校教授 XXX 来到 XXX 会议室， 为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的服务技巧 培训课。XXX 教授采用以身说法的形式，将他平时乘坐公交车时留意 观察到的部分驾驶员不文明服务现象和乘客中的几种不文明乘车、 不 诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同时针对分公司所属的空调 车线路遇到的一些新情况， 他从服务者的角度提出了几套切实可行的 解决办法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员进行了互动交 流，现场回答司机们的提问，收得了很好的效果。

　　三、严格考核，结合文明创建工作检验培训成果 半年的培训过 程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作进行考核， 抽查员工的学习笔记及学习效果。培训结束后，6 月初我们开始进行 全员培训考试。我们将考试时间定在 6 月 7、8 号两天分上下午进行， 做到紧张有序。理论考试分为公共知识部分和专业知识部分，理论考 试统一使用集团教育培训中心拟定的试卷， 考试成绩和员工的绩效挂 钩，这次培训考试的参考率及合格率均达到 100％。在理论考试中， 有几名员工的试卷在论述题的回答上，通过详实、客观的语言阐述了 自己的思想，获得了满分的好成绩。分公司在考试结束后，从试卷中 选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。

　　总结 培训工作总结在******分公司的正确领导下， 在***公司领导的关心重视下， 在各分 公司大力支持共同努力下。公司培训立足实际，展望未来，紧紧围绕江西 分公司 “技能培训年”活动。强化培训管理，提高培训效果，取得了一定 的成绩， 为公司的安全、 经济效益、 文明生产起到了促进的作用， 归纳 2009 年培训工作概括以下几点 一、 全员培训情况统计 1、举办各类型培训班 2、新进人员岗前培训 3、岗位培训 4、技术练兵和技术比赛 5、特种作业培训 6、职业资格培训 7、技术讲课、现场讲解 8、生产知识考问讲解 9、技术问答 10、事故预想 11、管理及专业技术人员培训 12、外送人员培训 13、全员培训率 二、生产技能人员培训 生产技能人员培训 生产技能人员 1、大型机组检修现场技能培训 着力培养大型机组检修人员，加大公司技能人才队伍建设及核心骨干 人员的培养。

　　公司领导极为重视，要求项目部人员在干中学、干中培、干中练，要把海 门电厂检修维护做成江西中电对外的品牌。为此，****分公司以海门项目 部为契机，大力开展 1000MW 机组现场培训，利用现场发生故障、设备解体149 期参培人数 1482 人；78 人次； 1201 人次； 147 人次； 344 人次； 94 人次； 4867 人/4 次； 5269 人/4 次； 9683 人/12 次； 528 次。

　　346 人次； 186 人次； 100% 为教学内容，采取当场讲解、故障判断、事故分析、动手演示、座谈讨论 的培训模式，激发大家的学习热情。从而提升员工的技能水平，设备消缺 率达 100%，得到了业主方的赞誉。****分公司针对机组“上大压小”扩建 项目，根据人才需求调查，及时召开专题培训会议，精心策划 600MW 机组 检修培训方案，聘请江西电力学院老师授课，全面开展 600MW 机组各专业 理论培训。参培人数达 165 人次。

　　***分公司各专业充分利用贵溪#5 机 C 修、***B 修、***A 修的时机， 制定了各专业大修培训计划。积极开展各种不同形式的现场技能培训，特 别是针对书本上一些难以讲清讲透不易理解的技能知识，师傅们抓住现场 设备的解体有利时机给学员进行了认真详细演讲，学员们当场提问，老师 一一作答，这种互动、交流、无拘束地现场教学模式深受学员欢迎。分公 司在抓好技能人员培训的同时，努力开拓培训思路，着眼于实际，开展以 各专业为主线的大机组故障诊断与设备状态检修技术系列培训班。并且自 编有关实用性强检修教材。参培人数达 352 人数。

　　****分公司钦州维护项目部本着实际、实用、实效的培训原则，在抓 好日常培训的同时，掀起了 600ＭＷ机组检修人员“培训月”活动，聘请 业主方及各专业技术人员，利用晚上时间对项目部各专业技能人员进行授 课、答疑、 讲解。***分公司为确保****的投运， 加大了检修人员培训力度， 制订了详细的培训实施方案，本着自主培训、合理安排、节省经费的培训 思路，充分发挥工程技术人员和有丰富实践经验的技能人员的作用，同时， 积极参加厂家组织的各专业培训活动。参培人数达 406 人次。

　　2、项目工作负责人资格培训 近年来，公司领导层深感项目工作负责人的匮乏已成为制约公司发展 的“瓶颈”，一致认为：“后备人才的快速培育将是我们面临的一个迫在 眉睫的课题。要建立了一套培训考核激励机制，不分外聘还是正式员工一 律一视同仁，凡获得项目工作负责人资质认定人员，要大胆启用，享受同 岗待遇，真正体现能者上，平者让，庸者下的用人机制”。为此，公司要 求各分公司加大培训力度，按不同专业，分层次有计划、有步骤地组织开 展以项目工作负责人为重点的全员技能培训活动。今年全公司各专业共有2 272 人参加了培训及考试，123 人通过了公司工作负责人考评委员会评审， 确认具备工作负责人资质。

　　（其中正式员工 73 人，外聘员工 50 人） ，合格 率达 45.2%。

　　3、安全教育培训 公司领导始终把安全教育培训作为一项重要工作内容常抓不懈。针对 公司工程面广点多、人员分散的特点。安全教育培训采用有针对性的手段 及内容，对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展经常性的安全教育培 训活动，以生动逼真的案例讲解形式吸引员工泛亚电竞，从而提高安全教育培训效 果。再就是利用班前会，进行较为透彻的危险点分析，向员工讲清危险点 在哪里？危险点如何进行控制、监督？在班后会上，要及时总结工作中的 得失和危险之处，提醒员工在以后的工作中注意避免。5 月份，结合全国 安全活动月组织各个部门开展各类安全教育培训， 公司组织员工学习了 《安 全生产法》《消防法》 等安全法律法规。***分公司项目部以安全生产“十 、 、 条禁令”为重点，开展了“我要安全 我会安全”安全知识竞赛活动；借春 季安全大检查、 “反违章活动月”《安全生产月》 、 、安评整治整改时机，在 员工中大力宣传安全教育活动， 全公司共 1201 名生产人员进行了安全规程 考试，合格率达 100%。使员工领会了“要我安全-我要安全-我会安全”的 深刻含意，营造出了一种“安全生产人人有责”的氛围。今年公司无任何 重大人员伤亡事故发生。

　　4、新进人员培训 今年公司共有 78 名（大学生、外聘员工、人事代理）新进人员。各分 公司制定了培训计划，对新进人员进行了安全知识、职业道德、规章制度、 专业基础知识等培训，还进行了钳工实操训练。通过培训学员们感慨

　　“做 一个工件，懂一门技术，会一项技能” ，的这种培训方式，提高了我们动脑 动手的能力，提升了我们的综合能力。给我们以后走向新的工作岗位奠定 了坚实的基础，使我们更加了解了公司，对公司未来充满着美好憧憬。在 座谈会上，学员们激情高昂，纷纷表示今后在工作中一定要加强学习，苦 练技能、虚心求教，为公司发展作出自己应有的贡献。

　　5、其它3 广泛开展技术比武竞赛活动，达到以赛促训，以赛促学的目的。** 分公司**、分公司***项目部举办工作票、任务单上机技术比武，要求工作 负责人全员参加， 通过技术比武提高了工作负责人办理工作票的业务能力， 熟悉了系统流程，掌握了安措方法；举办了了电缆头制作技能竞赛活动， 在竞赛中营造出了良好的 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　为了迎接***分公司年度生产岗位技能竞赛，公司针对焊工、阀门检修 两个工种，制定了详细的赛前培训计划，在参加****分公司组织举办的焊 工技能竞赛中，分公司取得了团体第一名的好成绩。在参加分公司组织举 办的阀门技能竞赛中，****分公司荣获了团体第一名好成绩。****分公司 8****同志代表分公司参加了公司焊工技能竞赛，获得了个人三等奖。

　　*****分公司要求我公司今年完成《继电保护技能培训课件研发》《水 ， 泵检修技能培训课件研发》 ，针对上级布置的研发课件，公司制定了详细的 课件研发实施方案，目前此项工作初期制作已顺利完成。

　　为保证特种作业人员符合国家持证上岗的要求，同时满足外部市场的 需求。公司在经费紧张、任务繁重的情况下，舍得人力上投入、舍得经费 上投入，舍得物质上支持。共送外 344 人进行取证换证培训。

　　今年共有 83 人通过了职业技能鉴定评审，通过率 85%：其中：初级工 ， 5 人；中级工 9 人；高级工 20 人。技师 49 人。

　　随着公司大力拓展外部市场的同时，提升项目经理的管理能力显得尤为必 要。为进一步提高公司中、高层项目管理人员的业务能力和管理水平，司 与厦门英斯捷企业培训管理顾问有限公司共同策划，特邀国内著名精益管 理和流程管理专家刘文峰主讲，举办《电力企业项目经理管理能力提升》 培训班。来自公司职能部门、各部门项目经理 30 人参加为期 2 天的全面培4 训与研讨，为学员们提供了一个学习、交流和提升的平台。

　　为提高公司管理人员“三标一体”意识，使公司工作程序步入规范化、 标准化、制度化轨道，公司对核心骨干人员进行内审员资格取证培训；针 对管理人员工作特点和需要，公司陆续开展了 OA 系统的操作和使用培训、 PowerPoint 幻灯制作培训、培训管理人员业务知识培训、规章制度学习月 等活动。

　　根据生产经营单位安全监督管理人员应取得相应安全生产管理业务证 书的法规要求，公司聘请省安生监管局领导及资深人士为公司安全管理人 员授课，来自公司安全生产管理人员参加为期 3 天的全脱产培训，经考试 所有参培人员都取得了省安生监管局颁发的岗位培训证书，为公司安全生 产管理工作奠定了基础。

　　4、入党积极分子培训：为加大对入党积极分子的思想教育，确保发展党员 入党积极分子培训

　　的质量，共有 28 名入党积极分子参加了培训。邀请了省直工委党校讲师团 团长、分公司先进事迹报告成员进行授课，把理论与实践相结合起来，使 学员既学习到党的理论知识又接受一次事迹教育， 起到了很好的教育作用。

　　五、存在问题 1、项目工作负责人培训力度有待加强，它是一项长期性的工作 项目工作负责人培训力度有待加强，它是一项长期性的工作 力度有待加强 一项长期性的 公司今年大力开展了以项目工作负责人培训为重点的全员技能培训， 其 效果目标不易乐观，各级领导务必引起重视。今年贵溪分公司此项工作达 到预期的效果；南昌分公司申报人员考试成绩很不理想，只有 2 人通过资 质认定；由于人员的变动****分公司项目工作负责人尚未实施。充分暴露 了我们培训管理工作存在迟缓、拖拉现象，也同时反映出我们的执行力、 宣传引导、跟踪监管存在着问题。明年应加大工作负责人培训力度，将项 目工作负责人培训作为一项长期的任务来抓， 以满足公司快速发展的需要。5 2、加大大型机组培训力度，培养一批大机组检修骨干人员 加大大型机组培训力度， 今年各公司虽然全面铺开了大型机组的培训工作，一套完整的大型机 组培训体系还需进一步完善，特别是要加大大型机组检修骨干人员的培训 力度，以高标准、严要求培养检修骨干人员，对他们培训后要有跟踪考核 评价，充分利用内外部市场加快培养人才队伍建设的步伐。以老带新、新 替老的培训方式提升技能人员的实际动手能力， 形成一套以理论培训为先， 现场讲解为中，实际训练为终的培训思路，为内部市场新机组的投产维护 提供优质的服务。

　　3、参加集团公司技能竞赛，成绩不尽人意 参加集团公司技能竞赛， 今年参加****公司组织的焊工技能竞赛和阀门检修技能竞赛，成绩均 不理想。通过对这两次竞赛总成绩的分析，失利的原因理论成绩与兄弟单 位差距甚远。但实际操作能力我们不弱于对手。我们经过反思其一，在参 赛人员的选拔定位上存在一定的问题，参赛徒手年龄偏大；其二，在抓理 论知识集训中存在着靠选手自觉的思想，没有制定切实可行的理论培训方 案；其三，参赛选手集中脱产培训时间过短，没有足够的时间为备赛做好 充分准备。今后，我们在选拔选手理念上应有所突破，根据竞赛项目技术 含量的高低，合理选拔参赛人员，制定有效地集训方案，尽早抽调人员组 织集中脱产培训，为参赛做好充分的准备。

　　4、培训人员业务能力有待进一步提高 培训人员业务能力有待进一步提高 培训人员 自公司成立以来，有些分公司的培训管理人员对培训工作没有经验、 感觉茫然，给培训工作的开展带来了阻碍。为此，公司今后需不断加强培 训人员业务素质和能力的培养，采取“传帮带”及内培外送形式，拓展培 训人员工作思路和积累培训经验