泛亚电竞数字经济时代,企业的商业模式正在不断地发生改变,而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务BP,作为当代企业BP模式下的一块分支,以及当代财务转型和变革的模式之一,旨在为企业内部各业务单元,提供更及时、更便捷的专业财务服务,不断提升内部信息传导效率和决策效率,不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。
根据财务经理能力模型和课程内容,定位自身能力阶段,找到提升方向,掌握有效实用的财务管控模式和业务支持技能,运用科学的执行、沟通、 管理技能,真正发挥财务经理价值,依托来自标杆企业的最佳实践案例,融会贯通工具与方法,深入剖析业务降本增效的瓶颈所在。
以经营分析为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,成为财务中的业务专家,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。
企业内部财务管理是企业管理的一个组成,它是根据国家财经法律法规泛亚电竞,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济工作。财务管理工作虽然没有固定模式,但是,是财务人员工作中应遵守的基本准则,是发挥财务人员工作关系的主观能动性的有力保障泛亚电竞。
在当前的企业财务管理中,应以营运资金管理为中心,营运资金管理以现金流量管理为中心。现金流量是企业的血液,掌握着企业经营管理与企业发展的命门泛亚电竞,是以企业获取最大化利益为最终目的泛亚电竞。
现金流量管理的作用:实现企业营运资本的流动性、赋能企业发展动力、提高企业持续增长的盈利能力。
第一、实现企业营运资本的流动性。一个企业营运资金的流动性,表明企业资金的运转效率,决定企业的经营能力和持续发展性。没有营运资金,就是企业没有了”血液“,没有了生命力。营运资金流动量是企业提高盈利性的基础。提高营运资金流量,就可以增强企业资源的流动性,提升企业的竞争力。
第二、赋能企业发展动力。企业是否能够持续增长和发展,取决于企业发展过程中能否具有自我创造、自我积累财富的能力。持续发展的生命力,集中体现在企业经营过程结束后企业营运资金静流量的大小。经营活动中资金流量越大,企业投资扩张、孕育未来竞争优势的能力玖越强。
第三、提高企业持续增长的盈利能力。企业财务数据的质量可以概括为:“有利润的收入,有现金流的利润。”虽然有利润的销售收入是反映企业经营活动盈利性的主要指标,但是,在经营过程中,利润在确认与计量方面与实务相关性较强,会受人为操纵因素影响。企业营运资金的流量指标,会比较客观真实的反映企业盈利状况。
企业营运资金的状况直接决定企业的实际财务支付能力。企业营运资金一旦断裂,则对企业经营带来灾难性毁灭,甚至破产。大部分企业倒闭不是因为经营亏损,而是账面有利润,显现持续盈利性,但是,企业没有运营,因此,营运资金的静流量的大小是 决定企业生存法则的命门。因此,经济下行时期,企业经营财务管理中要注意:不要盲目扩张,不要拆借高利贷资金,不做高负债经营,经营中要做到“回款第一、销售第二。”