泛亚电竞葛洲坝集团有限公司是集工程承包、工业、第三产业为一体，多元化经营的大型国有企业集团。特别在工程承包领域，集团享有广泛盛誉。集团公司现有三个职工教育和职业培训实体，即干部培训中心、职工教育中心、电视大学。基地环境优雅，绿树成荫，是园林式的培训基地。1997年获得中国职协职工培训先进单位，2001年获得湖北省“九五”期间管理人员培训先进单位称号。有效的培训提高了职工队伍整体素质，树立了集团公司的良好形象，增强了企业在市场中的竞争能力。

　　领导干部的适应性培训 为适应形势的发展，正确把握企业的发展方向，集团公司近年来先后邀请了许多知名专家来集团公司作专题报告，为处以上干部上大课。邀请中国入世首席谈判代表、外经贸部副部长龙永图的特别助理刘光溪博士作了关于“中国入世与企业对策”的专题报告；上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授这了“创建学习型企业”的专题报告；留美博士、清华大学客座教授郝中军博士作关于如何“打造21世纪企业”的专题报告；《求是》杂志副主编、编审朱俊峰教授作关于“三个代表”思想的专题报告以及WTO理论权威专家任泉教授的报告等。这些报告为集团公司在新形势下参与全球化的竞争与合作提供了全新的视野，为领导干部带来了全新的经营管理理念，收到了明显效果。

　　招投标与合同管理高级培训 根据市场竞争的需要，集团公司总经理张野提出了“以经济效益为中心”的在建工程经营管理新思路。根据集团公司大多数干部是从计划经济走过来，管干不管算，成本观念、合同观念、合同变更索赔观念不强的实际。集团公司适时举办了“招投标与合同管理高级培训班”泛亚电竞。分别邀请了来自三峡开发总公司等单位长期从事招投标与合同管理的专家做专题报告。业主、监理和承包商的专家代表，站在不同的角度，结合工程典型案例分别就承包商的投标注意事项；业主授标心态分析；承包商如何作好规范化的合同管理；变更和索赔的管理；施工管理中的成本控制等问题进行了研讨。

　　ISO9000新版培训 为适应新标准的变化，进一步提高集团公司的市场竞争能力，去年，我们开展了以各级质量管理标准为重点的新一轮贯标培训活动，再次掀起学习质量管理标准和质量管理理论的新高潮。贯标培训要求首先从领导作起，严格按新标准办事，努力形成文档化的制度、规范和模块，按照要求形成必要的记录，不断提高产品质量，最终形成一套良性的ISO9000管理文化。通过有效的培训和严格的执行，集团公司独家承建的隔河岩水利枢纽工程荣获了国家建筑业最高质量奖——中国建筑工程鲁班奖。在集团公司2001年完成的2.8万个单元工程中，合格率为100%，优良率91%。

　　专业技术型人才是企业实施技术创新的决定力量。我们以集团承建的各类外营项目为载体，大力开展技术创新和继续教育培训。主要有以下形式：

　　1、总工论坛 “五大一小”工程的陆续上马，南水北调工程的即将启动，为水电施工企业提供了前所未有的市场空间。为了抢抓机遇，未雨绸缪，做到有备而战，我们举办了“集团公司总工程师论坛”，邀请了著名施工导截流专家肖焕雄教授做了三峡工程三期截流关键技术研究的主题报告，邀请水利部原总工程师朱尔明做南水北调工程若干问题的主题报告。

　　2、联合攻关 三峡二期混凝土浇筑系统是一个以骨料生产、拌合、运输的混凝土连续浇筑一条龙生产为主要特色的复杂的综合体系，各种大型施工设备的综合集成运用与混凝土的连续高强度浇筑带来了大量的新的技术创新课题。三峡指挥部领导高度重视技术难题的攻关工作，邀请高校专家共同研讨培训，通过和高校的联合攻关，专业技术人员根据系统工程原理，采用综合集成的方法，运用最新发展的信息技术、控制技术和通讯技术，开发研制了“智能盯仓器”，实现了对施工现场的全方位可视化监督与控制，保证了混凝土生产浇筑过程的严格质量控制和各种施工机械的安全；清江施工局高举科技兴局大旗，为在水布垭工程主体标的竞逐中始终占据主动地位，未雨绸缪，提前成立了科技攻关小组，专门针对高面板堆石坝的筑坝材料、血板施工、工程管理等6个方面13项专题展开科技攻关，取得了丰硕的科研成果，从而在2002年5月一举中得10.44亿元的大坝主体工程标；基础公司在四川冶勒水电站施工中，针对垂直防渗深度达200米的施工难题，专门成立了科技攻关领导小组，对防渗工程的重点、难点和新工艺、新材料的应用进行科技攻关，确保施工质量，为深厚覆盖层的防渗课题积累成熟的解决方案。

　　3、专题研修 龙滩项目部在项目实施过程中泛亚电竞，深入贯彻集团公司“五个一”的经营理念，提倡工作学习化、学习工作化，针对施工中的难题开展多层次的专题研修活动。项目部每个月组织一次项目管理人员知识更新培训，邀请业主、监理和项目部的专家做专题报告，与项目部人员展开互动交流，在项目部积极探索“创建学习型工地”的有效实现形式，树立了集团公司的良好形象。澜沧江施工局承担施工的大朝山水电站尾水调压室是亚洲最大的水电站地下洞室，地质结构异常复杂，面对渗水、塌方等诸多难题，广大技术人员开展了多次专题研讨活动，不断优化方案，施工质量获得了中国工程院院士谭靖夷的高度评价，整个工程也比设计工期提前306天实现首台机组发电目标。

　　4、博士后科研工作站 为充分利用科研院所的人才、信息资源，同时为高校的科研工作提供前沿阵地，实现优势互补，共同发展，在国家电力公司、湖北省人事厅的关系支持下，集团公司与清华大学共建了水电施工企业首个“博士后科研工作站”。集团公司通过指派导师，安排科研助手、项目部参与、实验室协助等有效形式积极参与到工作站科研工作中来，培养员工的科技兴企意识，浓厚企业的学术氛围。

　　5、高层次学历教育 根据集团公司“建一个工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一方市场、育一批人才”的经营理念，为生产经营骨干提供培训学习机会，三峡指挥部还在三峡工地与华中科技大学联合举办硕士研究生班。

　　集团公司外营点有100多个，技能鉴定培训工作因涉及人数多，工学矛盾尤其突出，在培训方式上急需创新。在广泛调研的基础上，确定了公司自主培训与联合办学相结合，集中培训与送教上门相结合，项目部培训与项目施工实际相结合的方针。职教中心积极克服校内教学任务重的困难，选派实践经验丰富的教师多批次的深入三峡工程工地，选在技术工人施工间隙，举办了多期培训班，取得了很好的效果。一公司柳州鸡喇堤项目部在技能培训的方式上更加灵活，项目部根据施工需要送学员到甲方培训，请厂家技术人员到工地讲课，组织技术骨干、生产骨干到类似工程项目部参观学习取经。2001年11月，在三峡开发总公司主办的“三峡建设者首届青工技能竞赛”焊工大赛中获得团体第一。

　　集团公司按照“法人化治理、社会化服务、市场化运作、企业化管理”的理念运作职工培训，初步建立了一套“市场化、有偿化、业余化”的企业职工培训新机制。企业培训的“市场化”主要包括两个方面的内容：一是企业培训要为市场经济服务，二是要培育和发展企业的培训市场。有偿培训是企业培训发展的激励措施，有利于理顺方方面面的关系。

　　近年来，集团公司大力倡导职工培训工作的领导创新。如电力公司不仅成立了职工培训领导小组，总经理和党委书记都是领导小组组长，所有的公司领导都不仅是领导小组成员，还是培训兼职教师；易普力公司把各个项目点上的项目经理纳入职教领导小组，并明确项目经理既是生产经营的第一责任人，同时也是该项目部职工教育的第一责任人，将职工教育工作作为项目经理绩效考核和文明创建工作考核的内容之一。

　　职工培训作为一项万古长青的事业，我们将紧紧围绕企业市场开拓和生存经营中心工作，及时追踪最新的培训理念、手段和方法，适时开发新的培训项目，把集团建设成一个人才基础雄厚，具有可持续发展潜力的企业集团。有效的职工培训必将为集团的腾飞插上金色翅膀！