泛亚电竞前几年，他开办了一家英语机构，一经推出受到了家长的热烈欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小培训机构赶超了，大多数家长被吸引过去了泛亚电竞。因为这家公司培训机构服务更贴近家长需求，处理事情反应速度也比较快。

　　一是副校长有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要招生的主管人员年龄偏大，知识老化并与家长有代沟，但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。

　　二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人，搞什么去KPI，却缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快，很多员工表面忙忙碌碌，实际则无所事事。

　　三是团队缺乏创业激情，该招生抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班，使市场推广的速度总是落后于竞争对手，而且招生也是三天打鱼两天晒网，谁愿意去，就了。

　　由于机构校长没退路但员工有退路；由于企业是校长的目的与命，但对员工而言只是一份普通工作和谋生手段，而手段是可以牺牲与替换的；由于人皆有自私、惰怠的一面。所以难免发生这样的情况：校长在拼命，员工只求工作交差；管理者做老好人而校长做恶人；员工不奋斗只有校长在加班；员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷，最终由校长担责买单，导致了机构的倒闭。所以学校要想办好，一定要先做好人的管理。

　　低薪养人不一定是好办法，没有考虑员工的贡献价值，因为影响了员工创造价值的积极性，可能反而降低企业总体的盈利能力。

　　可另一方面，盲目的高薪就意味着增加企业成本，尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业机构来说，一位创业者曾表示，工资成本大概能占到总成本的70%，这也是公司最大的负担。高薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草

　　最失败的作法，是迷信空降兵。特别是那些只认高薪，只能同甘不能共苦不愿同企业一起成长的空降兵，来了也难以同心同德地奋斗，也难留得住。

　　招聘合适的人，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同学校使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。

　　然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。

　　华为员工薪酬水平位居全国一流，但员工勤奋与牺牲程度也是一流的。2016年，华为平均工作日加班时间达 3.96 小时。

　　网上一篇文章讲，调查了20多家倒闭的创业企业，发现他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。

　　创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，培训学校本身资源非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？

　　任正非谈到华为的成就时曾说，“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处”。

　　培训学校也应该对高投入、高绩效的员工给予相应高回报。任正非将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。做这种奋斗者是一种自愿选择。华为与员工签署奋斗者协议，自愿签署奋斗者协议的员工可以分享的权益要大大超出普通劳动者，享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。

　　但成为奋斗者的条件是：自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬。

　　这些奋斗者与华为形成了命运共同体关系，成为华为快速成长的火车头和发动机。

　　史玉柱2013年辞去CEO职务后，处于半退休状态。三年后他回归领导岗位，在微博上表示，他的巨人网络已俨然变成了“兔子窝”，将要实施“狼群”改造计划泛亚电竞。

　　狼嗅觉灵敏、主动性强。我们要像狼一样善于寻找、发现市场机会。在日常工作，不能简单靠上级分配与安排工作，要自己找到工作目标与突破点。

　　自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育与督促，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，不存在不屈不挠的精神。

　　史玉柱认为“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网泛亚电竞，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”

　　培训机构也可以在每季度实行5%末位淘汰制，以此逼迫兔子变为狼，变不了的就淘汰。以将更多的员工持股集中给“狼”性员工。让好人缘的兔子消失，直至“兔子窝”变成“狼群”。