泛亚电竞为了应对竞争激烈的市场环境，许多企业运用培训进行人才培养，希望能让员工掌握最新的信息技术，并提升企业的竞争力。然而由于培训方式缺乏合理的制度与机制，导致培训流于形式，让企业看不到效果。那么，这是否意味企业培训没有价值？培训的定位到底在哪里呢？

　　新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的应届生，另一种是从其他单位进入本组织的“空降兵”，初来乍到，对他们而言，面对的是一个陌生的生活环境和不同的组织文化。在这个过程中，企业需要通过系统的定向培训，提高新员工的内心体验，消除他们对其工作岗位的各种疑虑，让他们全面而客观地了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的知识与技能，更好地融入到组织中。

　　通过培训，加强员工对组织各项规章制度的了解，可以纠正员工错误或不良的工作方法。随着员工对组织认同度的增加，他们会急组织所急，想组织所想，不断提高工作质量、减少事故的发生。

　　员工知识与技能的提高能有效降低企业成本。据统计，当员工的教育水平每升一级，其提出的个性建议一般能降低生产成本5%，技术人员提出的革新建议能降低生产成本10%-15%，创造和推广现代化管理技术的管理者则有可能降低生产成本30%以上。

　　员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。

　　美国媒体曾对全美1000家大、中型公司的近3万名员工进行过一项调查，结果发现，广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面正在变得与股票期权同样重要。

　　通过培训，企业可以改变不良的管理模式，加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工胜任工作的能力，缓解员工队伍的波动。

　　学习型组织是指以组织为单位，通过建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考，有目的地向外界汲取营养，提高组织各项能力和素质。当学习气氛弥漫于整个组织，并且能充分发挥员工的创造性思维，那么这个组织就具有持续发展的可能性。

　　针对组织变革的培训，主要解决员工对改革的认识，对新观念的认同以及学习新的行为方式和工作技能等几个方面。

　　人们常常会本能地变革，新环境的不确定性往往让人无所适从。所以，培训要解决的首要问题，就是让员工领悟到这个时代唯一不变的东西就是变，不主动地变革，也得被动地改变，否则就会被淘汰。其次是让员工重新发现自己的潜能，以增强其信心。

　　员工在组织中经过几年的洗礼后，就会形成与之相适应的观念，这就是组织文化的影响。但组织变革意味着，必须抛弃一些已经沉淀于心中的观念，培植新的并且常常是与原有的相对立的观念，这也是变革能够最终成功的关键所在泛亚电竞。

　　变革不但涉及组织战略、文化的改变，原有的工作性质和业务流程都会发生或大或小的变化。要胜任新的角色，就需要调整原有的行为方式和工作技能。这要求管理者必须学会怎样当教练，而不是像过去那样事事指手画脚，员工也必须逐步适应自我管理的工作方式，学习独立地做出更多的工作决定，熟悉更宽领域内的知识和技能等。

　　培训是一个漫长的过程，它通过需求分析、培训设计、培训实施、课后跟踪、学员反馈等多种方式，有计划地改变员工的思维方式和工作模式。培训的价值，好比防洪工程：投进去一两个亿，表面上看不出太大的效果，仿佛只是花钱泛亚电竞，创造不了直接的经济效益。但当洪峰来临，它可以有效抵御外界的多个风险，使企业顺利生存，并逆流而上。

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