泛亚电竞激发员工的主动性与创造性是企业领袖的一个重要的职责。领袖者往往具有这超强的领导力，他们善于统领团队，协调员工，激发员工的工作热情战斗力。而怎么去调动员工的主动性和创造性这就需要领袖的领导艺术了。这也主要体现领导力在创建企业机制上的运用。

　　领袖行驶自己的领导力的时候一定首先给企业员工营造一个好的制度，建立一个能激发员工主动性和创造性的制度氛围。领袖在企业制度的构建中要应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新。这一环节抓得好，管理绩效方面将会事半功倍。否则不仅事倍功半泛亚电竞，甚至吃力不讨好。先看下面两个故事：

　　在17~18世纪，英国的许多犯人被遣送到澳大利亚流放服刑，私营船主接受政府的委托承担运送犯人的任务。刚开始，英国政府按上船时犯人的人数给船主付费。船主为了牟取暴利，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，运输途中犯人的死亡率最高时达到94%。后来，英国政府改变了付款的方式，按活着到达澳大利亚下船的犯人人数付费。结果，船主们一改以往的做法，想尽办法让更多的犯人活着到达目的地，饿了给饭吃，渴了给水喝，大多数船主甚至聘请了随船医生。犯人的死亡率最低降到1%。船主还是那些船主，为什么他们一开始刁奸耍滑，后来又变得仁慈了呢？并非他们的本性有什么变化，而是规则的改变导致他们的行为发生了变化。设想一下，假如进一步规定：在到岸港口验收时任何一个犯人必须身体健康，体重下降者不列入政府付费范围。相信船主们在途中一定更会将犯人们照顾得“无微不至”，更加极尽“人道主义”之责任。

　　这就是制度创新的魅力所在。另一个是发生在第二次世界大战中期美国空军和降落伞制造商之间的真实故事泛亚电竞。当时，降落伞的安全性能不够。在厂商的努力下，合格率逐步提升到99.9%，而军方要求降落伞的合格率必须达到100%。对此，厂商不以为然。他们认为，能够达到这个程度已接近完美，没有必要再改进。他们一再强调，任何产品也不可能达到绝对的100%合格，除非奇迹出现。不妨想想，99.9%的合格率，就意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为产品质量问题在跳伞中送命，这显然会影响伞兵们战前的士气。

　　后来，军方改变了检查产品质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商的领导人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了，合格率立刻变成了100%。一开始厂商们还老是强调难处，为什么后来制度一改厂商们再也不讨价还价，乖乖地绞尽脑汁提高产品质量呢？主要原因在于前一种制度还没有最大限度地涉及厂商们的自身利益，以致厂商们对千分之一的不合格率没有切身感受，甚至认为这是正常的，对伞兵们每一千人必死一个现象表现漠然。后来制度一改让企业领袖自己先当一回“伞兵”，先体验一下这“千分之一”的感受，结果奇迹产生了。

　　最大限度地调动员工积极性，最终实现企业经济发展与人力资源开发的双丰收。在企业的运作中，人是企业管理所有要素中唯一具有主观能动性和创造性的因素，要想最大限度地激活人力资源链条，领袖首先就必须用完善制度，制定一个有效的机制。同样地，这也需要企业领袖更好地构建领袖力。而这些主要从以下几个方面下手：

　　1、建立规范的员工绩效考评技能测评体系和奖励制度（1）必须以被考核人具体业务工作为基础

　　在考核的时候，必须扬弃不健康的个人感彩，允许被考核人进行自我评价和申诉。因为工作性质的差异，有些工作难以用量化的标准进行考核。作为企业的高层领导就必须以被考核人所做的具体工作为根本进行科学考核，切莫以个人感情为依据，造成说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行的恶劣风气，以免伤害员工的工作积极性代写会计论文。

　　也就是说，参与测评的人要在一个公开、公平、公正、统一的标准环境中参加考核，只有这样的考核才具有实际意义。

　　并将考核结果与必要的奖惩挂钩。考核本身并不是任务的终结代写管理论文，通过考核既摸清了员工的现有技能水平，又可以为企业领导提供一种奖励依据，这就要求一方面考核应具有连续性，只有这样。企业内部的良性竞争机制才能建立起来。另一方面，各级管理人员应该不失时机对考核中的优胜者给予必要的物质奖励，借以激发其继续保持优势的热忱。激励也是现代企业人力资源管理的核心，人力资源的潜能在一定程度上依赖于激励的力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制。制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则代写经济论文，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配。

　　实施培训与开发的目的就是提高工作绩效水平和员工的工作能力，增强组织或个人的应变和适应能力，提高和增强企业员工对企业的认同和归属。为了达到对不同员工的不同培训目标，企业对员工培训必须进行培训需求分析，通过分析明确了每项工作所要求的能力、素质和技能水平。从员工的角度进行同样的分析是用以考察员工是否达到了这些要求，以及其能力泛亚电竞、素质和技能达到了什么样的水平，并由此决定对培训的需求状况。对员工的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展的未来需要泛亚电竞。

　　人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分。领袖在作用在于用自己的领导力构建企业的激励制度。领袖有利地构建企业发展机制，能使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，进而促进企业高速发展。