泛亚电竞又快到年终岁尾了，按照惯例，我们公司又要开始编制下一年度的培训计划，头疼死了。

　　正如一位人力资源总监所言：按照传统的制定培训计划的套路，使用一些常规的调研方法，对公司领导、业务部门领导进行访谈泛亚电竞，对员工进行问卷调研，对组织的需求、业务的需求以及员工的需求进行综合分析，确定需要培训的内容，然后选择培训对象、讲师、时间等事项，排定整体的培训实施计划，再去申请预算、得到领导审批、发布执行。这一过程不仅大多停留于事务层面、深度不够，而且效率不高，无论是学员还是业务部门都不怎么配合；即便各方花了很大精力、认真做了分析，实际执行起来效果也不好。

　　这需要培训管理者转变观念，摒弃培训组织与管理的思维定势，以更为系统化和动态化的方式，有效地规划和运营组织学习与发展体系。

　　2005年在国美电器参加工作，之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司，具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目，具有丰富的成功案例和实战经验。

　　经过长期的实践和探索，形成了以“有用”为核心理念，独具特色的课程体系，开发了《TTT实战训练营》、《培训管理精英训练营》和《本源领导力》三门精品版权课程，并先后在《培训》杂志泛亚电竞、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇泛亚电竞，被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。