泛亚电竞企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链(如何将资源变成对客户有价值的结果的交易结构)。

　　1.主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。2.辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

　　单项能力分析：对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业这一价值活动环节存在的优势和劣势。综合能力分析：对价值链中各项价值活动之间的联系进行分析(将不同的价值活动联系起来才能为顾客创造价值)。

　　2.能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。

　　1.本区的产品业务增长率高，但市场占有率低泛亚电竞，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

　　2.相应的战略是：对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为不能转变成明星产品泛亚电竞，那就应采取放弃战略。

　　1.明星区位于直角坐标轴的右上角。本区的产品有较高的业务增长率和市场占有率。

　　2.代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品进行必要的投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

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