泛亚电竞对于某些企业，特别是国有企业，企业存续较长时间以后，组织逐渐出现惰性，内部机构复杂、部门之间本位主义、山头主义突出，企业的管理方法也逐步落后，受激励机制影响，领导开拓进取的精神不强，保守、中庸，企业逐步在市场中失去竞争力，企业的思想泛亚电竞、观念和管理方法落后，企业处于“休克鱼”状态。因此，转变企业的经营观念和思考问题的方法，建立有效的激励机制，建立权责利相协调的管理体制，引入新的管理方法和手段就显得非常重要。为此，战略咨询、组织机构设计、竞争战略、市场营销战略、客户关系管理、业务流程再造、绩效与激励管理、管理信息系统就成为企业管理咨询的主要内容。

　　还有些企业，过去靠市场缝隙或技术创新取得了不错的发展，但企业缺乏长期的发展战略规划;企业发展壮大后，组织规模膨胀，企业内部管理制度不规范、随意性现象非常突出;企业的基础管理也很薄弱，因此，企业迫切需要战略咨询、组织制度设计、人力资源咨询、管理信息系统或业务流程再造方面的咨询。

　　但企业也不能病急瞎投医，选择合适的管理咨询项目和公司，有几点提醒大家参考。

　　1、要考虑项目的投入产出比。对任何企业而言，管理咨询是一项花费挺高的项目。因此，企业不必所有的项目都请管理咨询，在大多数领域，还是需要现有的管理团队来解决管理问题。对于管理咨询，应侧重于影响大、自身没有经验或者不够专业、对企业价值突出的环节进行咨询。在提供相关的咨询时，也可以要求管理咨询公司对企业其它方面的管理系统他们的看法和建议泛亚电竞，作为企业开拓思路、引发变革之途。

　　2、管理咨询要强调实效。尽管管理咨询能在企业某方面带来很大的提升，但不可否认，企业的组织能力泛亚电竞、员工的认识水平提升有一个过程。企业往往容易被华丽的管理咨询方案所倾倒，而忽视了咨询的实际功效。因此，在要求咨询公司提供方案时：(1)一定评估该方案对企业的实际价值，在未来能带来多大的管理提升?(2)要评估方案的针对性;(3)要使得方案切实可行，而不是侧重于理论或华丽的图表。

　　3、解决方案要系统。企业在要求提供管理咨询时，还要求与企业的其他管理问题一并考虑，比如做业务流程再造，就必须考虑到实施管理信息系统;在咨询绩效方案时，就要考虑到薪酬激励方案。只有系统，才能形成合力，在企业发挥综合效力!