泛亚电竞新员工岗前培训对于每位培训人都是再熟悉不过的了，岗前培训对于新员工的意义是快速适应公司的环境，了解制度、规范、历史和文化，掌握工作的基础技能，认识了新朋友，找到了解决问题的途径，对企业更有归属感。对于公司的意义是：增加团队凝聚力、提高工作效率、降低沟通和管理成本、避免人才短期内流失。

　　如果岗前培训不能很好的被落地实施，没有发挥培训应有的价值，那么不仅浪费了人力物力财力，还会让新员工对企业培训产生负面影响。e企学总结了众多培训人踩过的六大坑，你踩过几个？

　　大多数中小型企业培训工作一般都是由HR专员兼任，这些专员的本职工作却又不是培训，更多是招聘。所以本职招聘工作压力就已经很大了，培训那就只能走走形式。

　　这个和第一点是有相关性的，有些企业干脆就省略培训这一项 ，直接把公司的相关资料打印成册子甩给新员工自己看，然后再发一套卷子组织一场考试就结束了。

　　培训现场邀请领导上台讲话，絮絮叨叨就是没有实质性的内容泛亚电竞，最终新员工是一脸懵，不知所云。

　　缺少整体计划性，没有梳理清楚整个培训的重点，结果导致所有知识点都想讲，但所有知识点都讲不清楚。

　　很多企业培训者自身经验技能就是存在问题，在自己都没有搞清楚的问题就给员工进行培训，结果可想而知。

　　有计划就要有实施有评估有改进泛亚电竞，没有评估的培训就形成不了一个完整的闭环，也就发现不了每次培训的问题所在，就更谈不上改进优化了。

　　训前制定详细的培训计划，对训前准备、训中监控、训后评估都有详细的安排，并且明确培训的目的，设定合理的培训目标。

　　系统的化的管理培训过程泛亚电竞，可借助e企学培训管理工具，数据驱动整个培训过程，学员学习进度、效果，都能直观的看到，可以大大降低培训人的工作量，提高培训效率。

　　对于新员工企业文化宣导是非常重要的一部分，因为企业文化的宣传，能够让新员工更好的融入企业、更深入地了解企业的精髓，感受到企业精神，激起新员工的雄心壮志以及“主人翁”思想。

　　新员工在进入岗位前，应该针对员工所具备岗位必需的知识进行培训，不仅能快速了解自己的工作内容、学习相关知识技能，也能让其快速融入到团队工作中泛亚电竞。

　　每一次的培训都要根据计划时设定的目标进行对比，分析差距的原因。对培训的具体数据进行评估分析。每一次的实施都是宝贵的经验，要有复盘迭代思维，对每次培训的不足仅复盘总结，提出具体的改进建议并归档。