泛亚电竞4.培训方式：培训方式可适当多样化。可同时采取案例分析、外聘专家到公司内部进行集中讲授等形式。

　　3.培训时间：由于在日常工作中，对于销售人员综合业务素质要求较高等实际，对于这一部分人员培训应该定期举行，每次学习时间定为2小时左右为宜。

　　由于鄂尔多斯满世房地产开发公司下设项目部跨越区域较广泛亚电竞，员工人数较多、文化层次参差不齐；因此，公司员工的培训计划要结合不同岗位要求、不同人员特点来制定。具体说来，主要分为以下内容：

　　针对管理人员在实际工作中所遇到的房地产泛亚电竞、企业管理等专业知识欠缺，对人际协调沟通能力要求较高等特点，这一部分员工培训计划包括：

　　通过有组织、有计划地开展员工培训工作，使公司员工明确公司的企业的文化、宗旨、精神、理念，高效率的完成自己的工作。

　　我们应在“以人文本”，“全面促进人的可持续发展”等基本原则的指引下，深刻扎根于鄂尔多斯满世房地产开发公司经营业务、人力资源整合等具体特点泛亚电竞，实事求是，科学规划，深入落实，构建出一套有系统性、有科学性的人力资源培训体系。

　　技术人员是房地产公司的核心力量，是实现房地产、供、销有机链的关键环节，因此，我们要特别重视对于公司内部技术人员的培训工作。

　　2.培训内容：对于这部分人群的培训，应特别突出对于专业技能的培训工作；同时可辅之以适当的人际交往训练。

　　3.培训时间：由于这部分人群具有夏忙冬闲、工作周期的间断性等特点，因此，可将培训工作适当集中于冬闲时节进行。

　　4.培训方式：根据销售人员日常工作的具体特点，对其培训应以拓展训练、外聘消费心理学、商务礼仪等方面的学科专家来公司进行系统讲授为主。

　　1.为促进培训工作的效果，加强培训工作的条理性，建议对于企业员工的培训工作应以逐级、逐层的方式进行—即公司培训工作应分阶段、分内容、错开时间段逐级进行，要注意把握培训时间与节奏。

　　4.培训方式：施工专业技术是一项与实践工作紧密联系的知识，因此，在这部分的培训过程中，应主要以公司内部各部门有经验人员讲授、定期组织经验交流与分享讨论等形式为主。

　　由于行政人员是一个企业需要正常运转的重要组成部分，兼顾到其工作内容的宽泛性，因此，对于行政文秘人员应采取的培训计划如下：

　　总公司综合部于2011年5月将培训需求调查表发于各个项目部，要求项目部经理、部门领导也需要填写针对员工的培训需求调查表（此表是表明领导需要员工有哪些方面的提升需求）。于2011年5月将调查结果收回，进行统计汇总、分析（见附见1），制订2011年下半年的房地产公司培训计划。

　　2.培训内容：应结合培训人员的工作特点，加强专业技能与团队协作能力等方面的培训，其中要特别突出公文处理、办公自动化、房地产专业知识、协作沟通能力的系统训练。

　　3.培训时间：对于行政文职人员的培训，要注重培训内容的实用性与培训时间的不间断性，特别是要定期开展培训工作，逐步加强培训人员的专业素质与综合素质。

　　2.培训内容应具有实用性。特别是要针对企业内部各类职工人员制定合适的学习内容，且应做到少而精。

　　3.公司整体的培训计划应兼顾培训学习的实用性与趣味性，从而激发培训学员的学习兴趣，进一步提升自身工作能力与综合素质，增加同事间的沟通机会与默契，为进一步提升公司整体团队协作能力奠定良好基础。

　　4.公司应积极倡导“创新、和谐、协作”的企业文化，培养员工不断学习、努力创新的基本意识，构建浓厚的企业学习氛围。

　　2.培训内容：房地产专业知识讲授与学习、企业管理基本知识学习、社交能力的培养等

　　3.培训时间：根据企业日常运营与房地产行业工作日程的特殊性，对于管理人员的培训应尽量定期举行。

　　4.培训方式：对于这部分的培训，应当尽量使之培训多样化，具体来说，就是将安排受训人员到外部培训机构接受系统训练、邀请外部讲师直接到公司进行系统培训、进行相关内容的拓展训练等多种形式相结合，以增加培训的趣味性与实用性。