泛亚电竞越来越多的企业开始设置组织发展部门,其中一个重要的职能是人才培养,而有些企业还成立了企业大学,将培训和培养项目全部放到企业大学。越来越多的企业开始重视培训和培养员工,希望通过这样的方式既能够帮助员工快速成长,又能够使员工在成长过后更好的为企业发展做出贡献。
企业所制定“培训”和“培养”的计划,虽然只有一字之差,可是到底有什么区别呢?
一般来说,培训是短期的、一次性的活动,比如对员工进行1天的企业文化培训,1-2天的区域销售经理培训等,培训后只需要对学员的培训效果进行评价就可以了。
而培养项目是长期的项目,从3-6个月到0.5-2年都是比较常见的培训长度,培养项目是以系统性的培养框架为基础的。
虽然说无论是培训还是培养,学员在学习的过程中都会有所收获,也能感受到企业对自己的重视,但是培训项目一般是学员自行报名参加,课程结束后大家回到各自的工作岗位上,对于培训群体并没有过多的情绪感受。
培养项目是从初期的测评选拔、到培训、再到结业,与培训项目的重视感不同的是,参加培养项目的学员会更有归属感,也会更加珍惜培养的机会。
由于培训项目都是短期的课程,学员在培训结束后就回到各自的工作岗位上,基本无法对培训效果进行追踪,企业很难评价培训是否达到了预期的效果。
培养项目时间较长,在培养初期进行测评,在培训中会设置不同的观察点和考察点,培训结束后,进行后测,当前测与后测数据进行对比之后,就可以评价出每位学员的表现,也可以通过对整个参与群体的测评分析,了解学员是否获得进步,评价培养效果。
培训对于职场新人来说是极具吸引力的,通过培训,他们可以得到快速的成长,企业也可以通过这种方式吸引大量的人才,但是当员工通过培训所能成长的空间变小之后,企业对于他们的吸引力就会有所下降。
培养项目有较长的持续时间泛亚电竞,培养的方法和手段多种多样,一个好的顶层设计,能够将不同的人才放入到不同的培养项目中去,帮助员工感受到企业对于自己的重视和长期培养的意愿。
培训的目的是让员工可以更快的解决问题,而培养是希望员工可以有更加长远的计划泛亚电竞。只有保证员工在长期目标上和企业保持一致,才能更好地保持人才的稳定性和忠诚度。
培训和培养在诸多方面有着很大的不同,但是其最终目的都是希望帮助企业员工进行成长,企业不仅要做好培训体系建设,更要做好培养体系建设,将培训和培养很好的融合到一起,短期与长期相结合,帮助企业既能吸引到优秀人才,更能留下优秀人才。
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