泛亚电竞新技术、新经济、新人类，成为流变时代的三股力量，在此背景之下，酒店业也在发生变化。例如“5+2”节假日模式里，酒店迎来了HOTEL mall时代，城市商务酒店、部分商旅定位的、本地生活文化主题酒店成为有存在感的酒店;但酒店的生存状态不尽相同——面临退出、硬挺与发展的选择。由此，消费升级、市场细分、品牌繁荣，大变局考验着酒店的应对和适应能力，这对于人才的发展提出了新要求。

　　2023年5月11日，在天津市商务局指导下，由天津市饭店协会、迈点和迈居共同主办的中国（天津）文旅合作与高质量发展大会在天津泛太平洋大酒店隆重开幕泛亚电竞。本场大会邀请了超过300位政府领导、文旅集团、酒店高管、酒旅投资人、文旅服务企业、行业专家以及媒体代表一起，围绕市场的热议话题和关注焦点，共同探索新时代下文旅酒店业高质量发展的合作之道。

　　会上，先之教育副总裁兼先之咨询事业部总经理陈秋以“重塑增长 - 企业培训该有的姿态”为主题做了分享。在她看来，“取势、明道”是企业培训过程中的两个关键词。

　　陈秋表示，明道是企业培训应该有的姿态。具体来看，可以通过任务式驱动构建学习系统、保姆式运营保障培训推进泛亚电竞、可视化学习提高培训效果、混合式培训打通线上线下。

　　“笼统的来说，就是培训体系数字化再造。比如说可视化学习、打造移动的学习场景、构建或是升级学习系统等等。”如今，企业培训从线下到线上已经有了起步，但未来行业不仅要满足于在线学习，更要满足于体系搭建、绩效集成和知识管理。

　　陈秋强调泛亚电竞，培训管理体系的数字化再造具体有3个关键点：分别是平台、资源库和学习项目。通过平台打造数字化学习场景，丰富资源库来实现学习内容数字化，以及学习项目运营数字化。

　　其中，学习项目又分为成长性学习项目和业务精进性学习项目。成长性学习项目是从管理启航、精进、战略致胜到商业大脑的进阶；业务精进性学习项目则需要从前台、中台、后台来分析。这其中包括营销、客户管理能力，运营、供应链、产品能力，数字化、人力资源、财务管理能力等。

　　“在流变时代，培训是福利、而非凡尔赛。对于酒店来说，员工培训，聚焦员工的学习与发展，是赋能的手段;员工赋能，聚焦推动组织进步，是培训的目的。”陈秋强调。