泛亚电竞打造企业人才队伍，通过企业内训管理提升员工能力的最快方式，下面我们来借鉴一下，世界知名企业的员工培训管理方法。

　　英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个伙伴，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。 英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

　　进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是:你好，微软公司!一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说:：你知道吗?我给145个房间打电线个电话的第一句是“你好， 微软公司”。在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”，事情虽小，但微软风格可见一斑。

　　微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训管理之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。

　　有人称ibm的新员工培训是魔鬼训练营，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训管理外，ibm所有销售泛亚电竞、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的魔鬼训练，内容包括：了解ibm内部工作方式，了解自己的部门职能，了解ibm的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学jibm怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为ibm的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部的人员还要接受6至9个月的业务学习。

　　事实上，在ibm培训从来都不会停止。在ibm, 不学习的人不可能呆下去。从进入ibm的第一天起泛亚电竞， ibm就给员工描绘了一个学习的蓝图泛亚电竞。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学泛亚电竞，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是ibm的骄傲。鼓励员工学习和提高，是ibm培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，ibm可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，ibm肯定会非常欢迎。

　　ibm非常重视素质教育，基于此，ibm设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。每个新员工到ibm都会有一个专门带他的师傅而培训经理是ibm专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。

　　西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮助他们尽快适应工作。该培训管理计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

　　除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。

　　宜家(ikea)在五大洲的30多个国家拥有170多家分店。宜家不喜欢把人放在间屋子里整齐地坐好听老师讲课，服务行业本身不适合这种方式的培训管理，因为涉及到产品和顾客，你总不能把产品拆了，把各式各样的顾客拉到这里来做示范吧。因此，宜家的培训是在员工之间，尤其是在新老员工之间，进行每时每刻、随时随地的经验分享与言传身教。宜家的培训规划有很多种，就英语来说，宜家一方面会聘请外教，另一方面也会送员工去语言培训中心学习。宜家认为，更实用也更便利的是公司内部的环境，宜家是一家跨国公司，工作语言是英语，而在和客户打交道的时候，也会经常碰到客户讲英语的情况，在这种现实场景中学习语言可谓得天独厚。

　　宜家还有一个特别之处，就是它的外援来自瑞典总部的员工，分布在宜家的各个方面，并不都是管理人员。这样做的目的是希望把宜家的企业文化渗透到每一个细胞里去， 而不只局限于头脑部分。

　　sony在短短的年时间内，由北京一个城市迅速扩展到全中国，现在已分别在二十多个城市设立了分公司或办事处，产品销售与服务覆盖了儿乎全部的大中城市和部分小城市。在这么知的时间内，sony公司正是依靠了有力的培训方式，使众多中方职员迅速成长起来，担负起大部分地区负责人的要职，成为公可经营管理的中坚力量。sony再强调的是走在前面的培训模式。每位新上任的中方职员都会接受角色转化课程的专项培训，使新员工从名超级销售员向职业经理人过渡。人事、财务、传媒公关、物流、法务甚至总务部门都会派出专业人员集中为他们作相关业务指导，使共全面提高作为一名指挥员所应具备的各项素质。

　　为了便于各地业务经验的交流，以及提高职员的综合业务水平，sony为此建立了有效的流动机制，通过不同城市问员工的调动和不同业务间的轮换，好的工作经验被推广到其它城市，一批批精通多项业务的员工也随之成长起来。

　　与许多新业务的开展一样，远在新的分公司或办事处成立半年之前，公司的业各部门领导与人重部门已经开了对外派人品的培工作。

　　通过岗位的调动或是临时性派往相关地区工作，使候选人得以有机会全面接触未来所要担负的业务以及责任。同时，人事部门制定出相应的培训计划使其能从理论上达到定的业务 水平和管理水平。这种走在前面的培训不仅对企业来说是必要的，对中方职员的个人发展也提供了很好的基础。

　　Ups：united package service美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的四大巨头之一。新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，如走一步要迈多大、 如何娴熟地左手系安全带、右手插钥匙开启车门、与客户交流时怎样增强语气中的亲切感等等。这样的培训自有其妙处。例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万ups人能节省多少时间?这是一笔多么巨大的财富。面对特殊货物的时候，ups员工还会接受个性化培训。一个比较经 典的故事是这样的：ups受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。长途飞行中货物的颠簸是难免的，为了圆满地完成客户所托，ups专门送一些递送人员去学习调音。这样，等到收件人收到吉他、拨弄琴弦时，他会惊喜地发现，吉他的音色美妙如初。这种常规性和个性化相结合的培训，使新员工很快成为ups的合格员工。

　　针对员工的培训管理，要根据企业发展的不同来制定培训管理制度，建立健全的企业培训管理系统，帮助企业建立有效的企业培训资源库，让企业培训变得更轻松、便利。

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