泛亚电竞③向主管领导反映情况。采用设立信箱的形式收集需求并反馈（个人需求→收集→向上汇报，或主动与公司高级管理人员访谈→落实下一步的培训发展战略）。

　　④准备培训需求调查（将上述资料汇总后，列出公司战略层级的培训方向，与各部门经理约谈，由部门经理再落实给员工）。

　　①培训需求调查工作的行动计划→各工作的时间进度（一般情况下，公司每年的培训计划将在年初1月份左右发布实施，因此，培训需求计划的制订应在上年10月份开始进行）泛亚电竞。

　　②确定培训需求调查工作的目标，尽量提高可信度（由于存在自下而上的收集程序，主观因素较大）。

　　④确定培训需求调查的内容（例如培训预算表，项目、培训对象、内容、基本预算等），要注意不要太宽泛，要多角度进行，便于取证，否则浪费时间金钱。

　　①提出培训需求建议或愿望（分层级采集，如可以开会将公司层面的培训发展战略布置给各部门领导）。

　　②调查、申报、汇总需求建议，报告给培训负责人（编制培训预算初稿，对培训项目进行分类，如管理类、技术类、市场营销类、外语类泛亚电竞、重点培训项目类等等）。

　　③分析培训需求（关注员工现状、存在问题、期望泛亚电竞。共同协商泛亚电竞，根据公司层级、组织部门层级、个人需求三个方面进行沟通访谈）。