泛亚电竞80%的文章都会告诉你，第一步要收集培训需求，第二步设计课程，但如果直接按照培训需求去设计培训课程，ok，那么恭喜你，你会收获一个非常热闹但是用处不大的培训计划方案。

　　我们公司也搞培训，主要是我们HR来做这块儿，最开始作为新手HR，这算是个我事业上的拦路虎吧，挺难的。但是现在我可以独自制定一份详细的员工培训计划方案书，从无到有到初步实现企业和员工共成长，一共仅用了2个月。下面是我苦苦哀求培训负责人后，求来的经验泛亚电竞，包括明确目标后收集需求、课程分类设计及管理、实施培训、考试评估四大步骤。这里我总结了，关于如何建立企业内部培训体系的资料，需要的知友自行领取即可~

　　一、明确目标后收集需求明确目标要把握住一个出发点，即“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”组织能力的建设方向由组织战略目标来决定，而培训体系，作为人才管理体系的重要组成部分，为战略目标的实现提供充足的人才供应。

　　“目前A公司培训工作处于怎样的成熟阶段？”“目前A公司培训工作处于怎样的成熟阶段？” 纵向来看，明确当前A公司培训工作所处的成熟度阶段，是把握培训体系建设工作的重点，分清主次的前提。对于A公司而言，目前的培训工作从内容上看，业务关联度高，但缺品牌人才项目、缺迭代更新与精益化；

　　这里我总结了关于如何建立企业内部培训体系的资料，整理了企业内部培训各种表格的资料包和企业内部体系搭建资料，需要的知友自行领取即可~

　　从培训反馈来看，公司每年的培训计划完成度尚可，但高层关注度和员工培训满意度一般。基于这一现状，对照业内“培训体系成熟度（TCMM）”五阶段模型，A公司尚处于培训成熟度的“管理级”阶段，无法有效支撑快速发展期组织的业务需求。下一步需要打造“培训设计”→“培训资源”→“培训运作”三位一体的“专业级”培训体系。

　　企业内部培训的需求调查统计：定期在企业内部发放培训需求调查表和定期回收统计调查表；建议针对调查表泛亚电竞，可从以下几点分析：职务分析、组织分析、员工分析；分别查看具体的培训需求。

　　二、课程分类设计及管理其实方法很简单，选对工具，工欲善其事必先利其器！推荐【魔学院】这个工具，它不仅仅是一个单纯的线上培训课程的平台，还可以直接当做公司培训管理平台可以培训管理、个性化定制、组织架构管理、异地直播/会议培训、效果评估、数据统计和分析、混合云部署等。人才不是成本，是资本！优秀人力资源稀缺这一点早已经是一个共识，越来越多的企业也把人力资本列入到企业核心竞争力中。

　　在这样的共识下，企业培训作为对人力资源的投资也必须加大才能带来对应的投资回报。我个人是非常推荐用工具的，一点点小小的投入就能带来好几倍的产出。我们公司用的是【魔学院】第三方平台，不用下载软件，直接微信扫码登录管理，非常方便。还可以用这个平台设计培训积分管理，调动员工积极性，用积分换购礼品。

　　如果你公司比较小/现阶段还没有用工具的预算优先级。那么我还有一些其他方面的经验要分享给大家泛亚电竞，可以马上用起来提高培训效率。大家可以试试听一下线上课看看有多年经验的资深培训老师怎么讲的，毕竟人家吃过的盐比我们吃过的饭还多，跟着老师学习更加高效~

　　一些专业的行业课程培训一定需要请外面的老师来培训的，内部的讲师是完全没有这个能力来替代的。这就需要我们HRD们提前找几个有优秀讲师优秀课程的供应商，等到有需求的时候就能快速匹配上了。我们公司就把这个【魔学院】的线上课程放进外训的供应商，实践下来大部分需求都能匹配上。

　　其实用外部平台管理培训也不要多少钱，除了管理培训相关的工作还可以直接用平台的讲师和课程资源，综合下来投资回报率非常高。

　　老板们不愿意投入培训上的预算是因为他们不会算账。我们做HR的可以帮老板们算一笔账展示一下这个投入产出比泛亚电竞，为自己争取一个好帮手，让工具发挥出力量早点干完活早下班！！！各位有需要的可以自己去看下操作指导，免费的不要钱！

　　从16年刚上任人力资源总监到今年一直忙于给公司员工培训，看了很多有关于高层管理的课程，自己也在不断学习更新自己的知识框架，个人觉得线下的课程因为人员太杂乱，收获的效果还不如线上高效。这里我安利的这个魔学院，是我自己平时看课觉得还不错的资源，